-1 - 老板学习了很多,却感觉落实不下去 许多行业在过去数十年野蛮生长,许多领域进入了微利期,且增长乏力。尤其是制造业,有些领域市场饱和后,竞争惨烈。 三年前坐一个小企业...
更多任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额...
更多丰田案例:1950年,丰田公司的生产和销售出现了滑坡,丰田喜一郎三顾茅庐请到管理能手石田退三担任总经理。石田上任后,立即到各车间、科室视察,他发现了丰田衰落之源浪费。最...
更多2010年6月。丰田章男以社长身份首次参加了股东大会,会议期间他如此讲道。 我认为公司需要顺应消费者和社会需求的变化,不断地改变,学会调整自身姿态,才是真正的发展。无论是...
更多