变革之路
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中国改革开放40多年，经济从高速发展到如今的高质量发展。
其实不仅仅是整个国家进入了这种发展环境，企业也一样。许多传统行业都进入了微利或者无利期，行业洗牌后，最后能活下来的企业也只能赚一个合理的利润，除非你能整出一个与众不同或者技术含量高的产品出来，比如苹果在智能手机上抢得先机；或者颠覆一个行业，创造一个新品类出来；或者自己搞一个商业模式出来经过市场的验证，跑在前面赚得第一波红利。
像华为这些能持续大手笔在技术上投入的公司能持续创造出红利的机会，
有像特斯拉这种技术革新者，在新能源车领域跑在了前面，得到了消费者的青睐，也能获得较高的利润。
这些往往都比较难，大部分的企业都是在已有的技术或者商业模式上运作，很难有大的突破。就比如汽车行业，在上世七八十年代技术比较成熟了，早期的丰田却无法和欧美车企竞争，生产效率比欧美企业低很多，所以无法和欧美企业的汽车产品竞争，后来丰田几代高管通过长期坚持减少内部浪费，降低成本，做到了较高的利润，丰田生产模式也就发展成了后来众所周知的精益生产管理模式。
不管哪个行业，在生产能力大大提升及供大于求的时代，因为竞争的存在，消费者的选择多了，从卖方市场向买方市场转变的时候，如果又没有技术创新的产品，只能从运作上不断降低自己的成本，才能较好地活着。
国内很多中小企业还是作坊式管理，这些年愿意花钱请咨询公司，这个是一个比较大的变化。通过做咨询项目，不但可以对人进行培养，也对总个公司起到了管理的促进作用。一般小企业不太愿意引进培训，或者送员工出去培训，因为费用太高，看不到直接的效果。如果这两者能够兼顾，相信企业的发展会更好，一个企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
时代在发生深刻的变化，人们收入的提高，同时人们对产品和服务品质需求也在提高，粗放式作坊式的管理已经不符合时代的消费需求。
同时，过去数十年教育的大力推进，人的素质普遍得到了很大的提升，利于从精益管理向更高要求的精细化管理推进，比如在流程节点上细化到员工能直接自学掌握，产品细节上让人感觉品质更可靠，员工培养更细化，等等。当然，路需要一步步走，如果今天你的企业还是作坊式管理，也没有关系，万丈高楼平地起，越早开始变革，就不会被时代和市场抛弃。
随着中国民营企业甚至国企对管理认知的改变，相信在未来的十年或者更长时间，大部分企业在管理上肯定有一个大提升，中国的管理思想和方法也会向世界传播。
