松泽电器精益生产咨询 您当前的位置:主页 > 客户案例 >
  一、企业介绍
 
  松泽电器是集产品研发、生产制造为一体的专业性汽车起动电机的科技生产型企业。占地面积15000平方米。主要客户有潍柴、重汽、康明斯、一汽、玉柴、云内、全柴、莱动、朝柴等国内所有柴油发动机。同时为客户提供电磁开关,单向器、定子总成、转子总成等配套部件。
 
  二、核心需求
 
  行业进入充分竞争,提升整体员工氛围和积极性;需要进一步提升管理引入大客户和适应企业转型的需要。
 
  三、实施范围和成果
 
   组织结构优化:优化了组织架构及相关职责;
 
   稽查管理:编制了稽查管理制度和设置稽查岗位,维持改善效果的持续性;
 
   开关和继电器车间改善:从无序的货摊式串联生产设计为单元线和U型线同步生产,可同时生产满足后工序需求。
 
   班组建设:规范各班组晨会和车间日滚动计划,对车间关键岗位进行精细化管理;
 
   6S现场管理:对车间进行重新划线和目视化,导入6S个人评价和区域评比;
 
   提案改善活动:分三期推进提案改善活动,员工提案改善件数158件;
 
   精益流程建设:全面梳理流程,制定40个关键精益流程及14个关键控制卡;
 
   包布机车间停机改善:从人员培训、配件管理到快速维修制度建立。
 
   提升交付能力:成立供应商交付能力提升项目组和订单交付提升项目组