一、企业介绍

 

　　柏斯德电子主要生产蓝牙音响、蓝牙耳机、蓝牙适配器等产品，公司业务模块包括研发、加工、生产、销售，客户来自美国和欧洲等。

 

　　二、核心需求

 

　　企业面临转型，需要引进更高端的客户；行业竞争激烈，人员能力不能跟上，需提升协同能力；需在目前基础上提升生产效率等。

 

　　三、实施范围和成果

 

　　以企业方转型需求，以及企业客户对产品质量控制、交期等需求，结合调研目前企业的管理现状商讨确定以下改善重点：

 

　　√ 车间规划布局:对整体物流进行规划，降低搬运浪费，压缩了来回搬运距离80多米。

 

　　√ 6S现场管理：规范现场管理和目视化，提升效率和形象。

 

　　√ 流程制度建设：对关键流程进行识别和优化，建立了18个关键流程。

 

　　√ 多能工培养：编制多能工管理制度和奖励方案，定期培养多能工。

 

　　√ 提质增效：